Клиенты и проекты

Основная цель проекта «Активист» — шагнуть на качественно новый уровень взаимодействия с жителями и с помощью активных и неравнодушных граждан кардинально преобразить город.

Администрации Заполярного и Никеля при поддержке ГМК «Норникель» организовали продолжение краудсорсинг-проекта «Активист», чтобы каждый житель мог выразить свое мнение и идеи.

Конкурс содержал в себе онлайн- и офлайн-составляющие. Объединенная авиастроительная корпорация при участии Witology собрала в едином коммуникационном пространстве студентов и молодых специалистов до 35 лет.

Проект был реализован по поручению Правительства Ханты-Мансийского округа – Югры.

Проект состоял из двух частей и проводился под патронажем администраций Запролярного и Никеля (Мурманская область) при поддержке ГМК «Норникель».

Проект проводился при поддержке ПАО Сбербанк и стал частью масштабной инициативы в рамках соглашения между Московским банком Сбербанка России и Префектуры Зеленоградского административного округа.

Проект стал продолжением конкурса «Разбуди свой спальный район», во время которого 24 района Москвы боролись за звание бегового центра столицы.

Цель проекта — вовлечение сотрудников компании в совершенствование и оптимизацию внутренних процессов, повышение эффективности работы персонала и удобства как для клиентов сети магазинов, так и рядовых сотрудников.

Цель проекта — вовлечь клиентов компании в процесс обсуждения и совершенствования электронных сервисов «Ростелекома».

Цель проекта — разработка программного обеспечения по распознаванию изображений в сфере ритейла.

Цель проекта — поиск решений к поставленным задачам, коллективное обсуждение проблем, выявление потенциала перспективных сотрудников компании.

Проект «Московский стандарт детского отдыха» стал первым краудсорсинг-проектом, проведенным под кураторством специалистов Witology по итогам создания центра компетенций по краудсорсингу (ЦКК) при Мэрии Москвы.

Формирование ЦКК позволило в дальнейшем проводить краудсорсинг-проекты на платформе Witology без привлечения специалистов нашей компании силами собственных сотрудников, прошедших обучение.

Проект позволил вовлечь активных сотрудников МФЦ в оптимизацию рабочих процессов в офисах госуслуг, дав возможность озвучить свое мнение и стать полноправными инициаторами изменений наравне с руководителями.

Проект позволил вовлечь жителей Москвы в процесс улучшения работы наземного общественного транспорта столицы и получить обратную связь о том, как можно усовершенствовать маршрутную сеть города с учетом потребностей горожан.

Проект, реализованный МФЦ города Москвы при поддержке Правительства Москвы, позволил получить обратную связь от жителей Москвы о том, каким образом можно усовершенствовать обслуживание в центрах госуслуг, какие улучшения внедрить, чтобы сделать офисы еще удобнее, а процесс получения документов – проще и понятнее.

Ежегодный проект «Турнир молодых профессионалов „ТеМП 2014“» позволил провести всероссийский масштабный отбор и рекрутинг молодых специалистов из атомной отрасли с высоким потенциалом для пополнения стратегического кадрового резерва госкорпорации «Росатом», в этом году с еще большим охватом.

Проект позволил определить проблемные зоны Москвы, найти решения для улучшения портала «Наш город» и выработать способы народного контроля за действиями органов исполнительной власти вместе с жителями города.

Целью мониторинга является публичная экспертиза текущей работы по реализации дорожных карт НПИ. Обратная связь от предпринимательского сообщества позволяет получить актуальную и объективную оценку хода исполнения мероприятий дорожных карт и степени продвижения к намеченным результатам, а также формирует основу для принятия ключевых решений по повышению эффективности их реализации.

Основной целью проекта стало улучшение портала бегового сообщества adidas running> в России, исходя из потребностей членов данного сообщества. Проект позволил обратиться к целевой аудитории бегового портала adidas running> и с ее участием найти новые востребованные решения по его дальнейшему развитию.