Как реализуются проекты Witology, часть вторая

Иллюстрация с сайта spotcoolstuff.com

В первой части этого поста были раскрыты следующие мысли:

- Ключевая структура, создаваемая Witology, — это облачное предприятие по производству знаний;
- Производство знаний базируется на определенных принципах и происходит в специальной среде.

Сегодня я продолжу рассмотрение процесса реализации проектов Witology в следующих аспектах:

- Над решением проблемы клиента работают участники деятельного сообщества, курируемого командой проекта Witology;
- Работа над проблемой состоит из нескольких этапов, по прохождении которых формируются знания различных типов.

Участниками деятельных сообществ (краудсорсерами) могут быть:

- Сотрудники клиента;
- Партнеры клиента;
- Клиенты клиента;
- Независимые энтузиасты;
- Wit-интеллекторы (люди, ранее проявившие себя наилучшим образом в ходе wit-проектов).

В команду проекта со стороны Witology входят:

- Менеджер проекта — осуществляет общее руководство проектом, обеспечивает коммуникации с руководством и командой проекта на стороне клиента;
- Консультанты — помогают определить и структурировать ключевую проблему, планируют и координируют деятельность конкретного облачного предприятия, учитывая исходные условия от клиента, его цели и задачи, отраслевую и организационную специфику компании;
- Фасилитатор — отвечает за эффективность коллективной работы краудсорсеров над проблемой и достижение результата;
- Модератор — обеспечивает соблюдение формальных правил работы по проекту;
- Аналитик — занимается сбором и анализом информации о ходе проекта, лучших идеях и решениях, наиболее полезных и креативных людях — лидерах рейтингов, подготавливает итоговый отчет.

Работа над проектом состоит из следующих этапов:

1. Формирование предмета проекта
2. Структурирование ситуации
3. Проблематизация ситуации
4. Генерация предложений
5. Филиация идей
6. Отбор лучших решений
7. Отбор толковых людей

В результате проекта могут быть сформированы знания следующих типов: