
Иллюстрация с сайта spotcoolstuff.com
В первой части этого поста были раскрыты следующие мысли:
- Ключевая структура, создаваемая Witology, — это облачное предприятие по производству знаний;
- Производство знаний базируется на определенных принципах и происходит в специальной среде.
- Производство знаний базируется на определенных принципах и происходит в специальной среде.
Сегодня я продолжу рассмотрение процесса реализации проектов Witology в следующих аспектах:
- Над решением проблемы клиента работают участники деятельного сообщества, курируемого командой проекта Witology;
- Работа над проблемой состоит из нескольких этапов, по прохождении которых формируются знания различных типов.
- Работа над проблемой состоит из нескольких этапов, по прохождении которых формируются знания различных типов.
Участниками деятельных сообществ (краудсорсерами) могут быть:
- Сотрудники клиента;
- Партнеры клиента;
- Клиенты клиента;
- Независимые энтузиасты;
- Wit-интеллекторы (люди, ранее проявившие себя наилучшим образом в ходе wit-проектов).
- Партнеры клиента;
- Клиенты клиента;
- Независимые энтузиасты;
- Wit-интеллекторы (люди, ранее проявившие себя наилучшим образом в ходе wit-проектов).
В команду проекта со стороны Witology входят:
- Менеджер проекта — осуществляет общее руководство проектом, обеспечивает коммуникации с руководством и командой проекта на стороне клиента;
- Консультанты — помогают определить и структурировать ключевую проблему, планируют и координируют деятельность конкретного облачного предприятия, учитывая исходные условия от клиента, его цели и задачи, отраслевую и организационную специфику компании;
- Фасилитатор — отвечает за эффективность коллективной работы краудсорсеров над проблемой и достижение результата;
- Модератор — обеспечивает соблюдение формальных правил работы по проекту;
- Аналитик — занимается сбором и анализом информации о ходе проекта, лучших идеях и решениях, наиболее полезных и креативных людях — лидерах рейтингов, подготавливает итоговый отчет.
- Консультанты — помогают определить и структурировать ключевую проблему, планируют и координируют деятельность конкретного облачного предприятия, учитывая исходные условия от клиента, его цели и задачи, отраслевую и организационную специфику компании;
- Фасилитатор — отвечает за эффективность коллективной работы краудсорсеров над проблемой и достижение результата;
- Модератор — обеспечивает соблюдение формальных правил работы по проекту;
- Аналитик — занимается сбором и анализом информации о ходе проекта, лучших идеях и решениях, наиболее полезных и креативных людях — лидерах рейтингов, подготавливает итоговый отчет.
Работа над проектом состоит из следующих этапов:
1. Формирование предмета проекта
2. Структурирование ситуации
3. Проблематизация ситуации
4. Генерация предложений
5. Филиация идей
6. Отбор лучших решений
7. Отбор толковых людей
2. Структурирование ситуации
3. Проблематизация ситуации
4. Генерация предложений
5. Филиация идей
6. Отбор лучших решений
7. Отбор толковых людей
В результате проекта могут быть сформированы знания следующих типов:
