Обратная связь
crowdsourcing DARPA Enterprise 2.0 facilitator Gartner Google IBM idea management Imaginatik knowledge management open innovation social business Social Organization Social Platforms Spigit tacit knowledge wit-проект Witology Агенство стратегических инициатив бизнес-лига Деятельное сообщество инвестиции инновации кейсы коллективный интеллект команда Witology краудрекрутинг краудсорсеры краудсорсинг краудсорсинг-проект краудсорсинг-проекты краудфандинг менеджмент идей метаразум методология мотивация Национальная предпринимательская инициатива НПИ облачное предприятие облачные предприятия общественное благо открытые инновации отчеты предсказания приз производство знаний публикации краудсорсеров рынки предсказаний Сбербанк семинар синтеллектуальный краудсорсинг Социально-семантические сети Социальное предприятие социальные платформы социальные сети социальные технологии Социальный бизнес социо-семантическая сеть ТеМП фасилитатор футбол эпоха социализации и коллаборативизации

Как реализуются проекты Witology, часть вторая

Просмотров1454
Комментариев2


183e7cc5a1462333ff4b031ec4be7d72.jpg
Иллюстрация с сайта spotcoolstuff.com

В первой части этого поста были раскрыты следующие мысли:

- Ключевая структура, создаваемая Witology, — это облачное предприятие по производству знаний;
- Производство знаний базируется на определенных принципах и происходит в специальной среде.

Сегодня я продолжу рассмотрение процесса реализации проектов Witology в следующих аспектах:

- Над решением проблемы клиента работают участники деятельного сообщества, курируемого командой проекта Witology;
- Работа над проблемой состоит из нескольких этапов, по прохождении которых формируются знания различных типов.

Участниками деятельных сообществ (краудсорсерами) могут быть:

- Сотрудники клиента;
- Партнеры клиента;
- Клиенты клиента;
- Независимые энтузиасты;
- Wit-интеллекторы (люди, ранее проявившие себя наилучшим образом в ходе wit-проектов).

В команду проекта со стороны Witology входят:

- Менеджер проекта — осуществляет общее руководство проектом, обеспечивает коммуникации с руководством и командой проекта на стороне клиента;
- Консультанты — помогают определить и структурировать ключевую проблему, планируют и координируют деятельность конкретного облачного предприятия, учитывая исходные условия от клиента, его цели и задачи, отраслевую и организационную специфику компании;
- Фасилитатор — отвечает за эффективность коллективной работы краудсорсеров над проблемой и достижение результата;
- Модератор — обеспечивает соблюдение формальных правил работы по проекту;
- Аналитик — занимается сбором и анализом информации о ходе проекта, лучших идеях и решениях, наиболее полезных и креативных людях — лидерах рейтингов, подготавливает итоговый отчет.

Работа над проектом состоит из следующих этапов:

1. Формирование предмета проекта
2. Структурирование ситуации
3. Проблематизация ситуации
4. Генерация предложений
5. Филиация идей
6. Отбор лучших решений
7. Отбор толковых людей

В результате проекта могут быть сформированы знания следующих типов:

91204932435c4ad3e7fc1d44a70b6ec1.png

  • Опубликовать в Facebook

Елена Рубец

Менеджер по маркетингу Witology
0
Yuri
1 Декабрь 2013
Отбор лучших решений - критерии? Кто и куда отобранное отчуждается/финансируется.
Отбор толковых людей - кто и очём... толкует. Может изначально фильтровать, чтоб фильтры не засорять.
Есть методики для нестандартных... Но! Я, например, хочу свои идеи донести, довести, внедрить...
Похвалы и признания мало. что-то и на хлебушек намазать нужно. Рынок...
Ответить Ссылка 0
0
Elena Rubets
1 Декабрь 2013
Отбору лучших решений и толковых людей способствует социоинтеллектуальная сеть.
Изначально фильтровать людей? С какой целью? В том и ценность, что в процессе работы над задачей человек может продемонстрировать качества, знания и навыки, которые ранее не применялись и соответственно не были оценены по достоинству. И мы считаем, что это может дать человеку не только возможность самореализации и получения признания, но и карьерный рост.
Ответить Родитель Ссылка 0