Обратная связь
crowdsourcing DARPA Enterprise 2.0 facilitator Gartner Google IBM idea management Imaginatik knowledge management open innovation social business Social Organization Social Platforms Spigit tacit knowledge wit-проект Witology Агенство стратегических инициатив бизнес-лига Деятельное сообщество инвестиции инновации кейсы коллективный интеллект команда Witology краудрекрутинг краудсорсеры краудсорсинг краудсорсинг-проект краудсорсинг-проекты краудфандинг менеджмент идей метаразум методология мотивация Национальная предпринимательская инициатива НПИ облачное предприятие облачные предприятия общественное благо открытые инновации отчеты предсказания приз производство знаний публикации краудсорсеров рынки предсказаний Сбербанк семинар синтеллектуальный краудсорсинг Социально-семантические сети Социальное предприятие социальные платформы социальные сети социальные технологии Социальный бизнес социо-семантическая сеть ТеМП фасилитатор футбол эпоха социализации и коллаборативизации

Witoдология, часть 1

Просмотров1663
Комментариев3


f2169947510a41d22439cb05ed15bf17.png
Изображение с сайта frank.itlab.us

Мы открываем блок заметок, посвященный методологии проекта Witology.

При анализе ведущих международных компаний, таких как Spigit, Imaginatik, в структуре деятельности каждой из них можно выделить блок методологии. Называются они разными словами, но суть их деятельности одна — разрабатывать современные методы создания и продвижения интеллектуальных продуктов. Под словами Idea Management, Innovation Service помимо их общего смысла, лежит глубокий методологический пласт, который разделен на три больших блока:

— Постановка проблемы клиентом;
— Методы идеализации;
— Отбор идей.

О них мы поговорим более подробно в последующих постах, но стоит отметить, несколько отличий, которое уже на этом уровне отличает Witology, это четвертый блок методологии — структуризация, а также детализированная методология постановки проблемы. В современной западной практике этап структуризации удален ввиду большего практического опыта в Idea Management и Innovation Service. Компаниям-клиентам уже нет необходимости в этом блоке, так как подобный опыт у них выработан годами, с самого зарождения инновационной экономики в 80-х годах прошлого века.

Постановка проблемы в западных компаниях осуществляется клиентом при минимальном участии представителей компании. Что сложного в постановке проблемы? Такие гуру консалтингового бизнеса, как компания McKinsey, на своих сессиях по выработке идей первым делом выясняют истинную проблему. И, как показывает практика, многие «проблемы», которые видят компании-клиенты, при более детальной проработке, возникают из-за непонимания структуры деятельности, а проблемы, которые мешают прорваться на лидирующие позиции, являются скрытыми.

Наша позиция заключается в том, что эти два направления является критическим, если мы говорим о выработке идей, которые помогут современному российскому бизнесу упрочить свои позиции и сделать свой бизнес более прибыльным.

Почему?

Это связано с самим способом зарождения бизнеса в России. Анализ компаний показывает, что российский бизнес находится на промежуточной стадии между плановым (который строился в плановой экономике) и инновационным (инновационная экономика). На наш взгляд, это происходит по одной причине: в случае плановой экономики, бизнес (предприятия) знали саму структуру деятельности; было понятно, куда двигаться, по какому «пути» и куда этот «путь» приведет, а в случае если что-то происходит и возникает проблема, надо обратится «туда-то» или к «тому-то». Есть ли такая «схема» для инновационной экономики? Нет, ее сейчас не существует в российском бизнесе, но она существует в западном, но прямое копирование западных схем было бы ошибочно.

Ввиду этого, первым этапом для создания инновационных идей для российского бизнеса, должна стать структуризация. Но понятно, что структуризации нет необходимости подвергать все подряд, особенно в случае уже установившегося бизнес-процесса.

Так что же подвергать структуризации?

Ответ WItology заключается в том, что структурировать надо «поле» или часть деятельности, которую необходимо усовершенствовать, где инновационные идеи нужны в первую очередь.

После создания ясной и четкой структуры не только деятельности, но и «сложностей» (специально употребляется этот термин, чтобы не путать с проблемами) и внешних полей, в которых находится компания-клиент, можно переходить к этапу выделения проблем. Только в этом случае проблемы, которые будут выделяться, окажутся истинными и значимыми для компании-клиента. Самым простым примером, такого способа работы (структуризация и последующая проблематизация), является разработанная карта метрополитена, любой из нас сможет выделить проблемы, которые являются актуальными для метрополитена на данный момент, просто указав на станции пересадки или конечные станции — и сразу выделится серия проблем, решения которых позволит метрополитену сделать качественный переход.

  • Опубликовать в Facebook
0
Сергей Карелов
1 Декабрь 2013
Один из самых знающих и опытных практиков Idea Management в мире, имеющий за плечами опыт проведения более 300 проектов в области инноваций, Роб Спенсер сказал http://www.slideshare.net/futu... :
The hardest part of my job isn’t coming up with new ideas; it’s having a laser-focus on identifying and defining valid business problems right from the start. Too often, we spend our time focused on getting ideas, but we should first be asking ourselves:
what exactly is the problem that we’re trying to solve? Only then can we know the real need we’re addressing, the real opportunity before us, and the real mechanism for change that adds lasting value – both for the customer and for the company.
Ответить Ссылка 0
0
Kadimov Mansur
1 Декабрь 2013
Т.е. это уже какое-то проактивное фасилитаторство, Witology - инструмент для консалтинга?) Платформа как ARIS?
Ответить Ссылка 0
0
Denis Kostrov
1 Декабрь 2013
Добрый день. Итак, по порядку - это не проактивное фасилитаторство, данным постом мы хотели показать методологическое обоснование Witology. Если говорить про платформу ARIS, то по своей сути, она представляет автоматизированный этап по структуризации деятельности, т.е. представляет собой лишь один из этапов, который заложен в платформе Witology. Если говорить о Witology, то это не инструмент для консалтинга, это инструмент для Idea Managmet и Innovation Managment, которая позволяет гораздо больше, чем просто консалтинг.
Ответить Родитель Ссылка 0