Обратная связь
crowdsourcing DARPA Enterprise 2.0 facilitator Gartner Google IBM idea management Imaginatik knowledge management open innovation social business Social Organization Social Platforms Spigit tacit knowledge wit-проект Witology Агенство стратегических инициатив бизнес-лига Деятельное сообщество инвестиции инновации кейсы коллективный интеллект команда Witology краудрекрутинг краудсорсеры краудсорсинг краудсорсинг-проект краудсорсинг-проекты краудфандинг менеджмент идей метаразум методология мотивация Национальная предпринимательская инициатива НПИ облачное предприятие облачные предприятия общественное благо открытые инновации отчеты предсказания приз производство знаний публикации краудсорсеров рынки предсказаний Сбербанк семинар синтеллектуальный краудсорсинг Социально-семантические сети Социальное предприятие социальные платформы социальные сети социальные технологии Социальный бизнес социо-семантическая сеть ТеМП фасилитатор футбол эпоха социализации и коллаборативизации

Как взлететь навороченному лайнеру?

Просмотров32906
Комментариев40

32e3269ca4eb30ca0c4a58c55d8e7326.jpg
Кокпит A-380, фото с сайта wikipedia.org

Незатихающие флуктуации мировой экономики ставят перед компаниями правомерный вопрос: Как же выживать в данных условиях?

В подобной ситуации недостаточно просто успешно и оперативно реагировать на происходящие перемены. Компании необходимо выработать механизм распознавания возможных образов перемен (patterns) ещё до их наступления, а в идеальном варианте стать их двигателем. Воплотить данный механизм в жизнь возможно лишь благодаря соединению таких новейших фактов, как сила коллективного знания, значимость отдельного человека/блоггера в онлайн реальности, повышение активности онлайн жизни, а также современные ИТ.

Всё это организация Gartner Inc объединила в Pattern-Based Strategy, включающей в себя четыре элемента: поиск образов перемен, преимущество оперативной быстроты (optempo), активное управление показателями и прозрачность. При этом утверждается, что лишь совокупное применение всех четырёх элементов Pattern-Based Strategy позволит компании извлечь из неё наибольшую эффективность. В этом случае в жизнь будет воплощена новая модель ведения бизнеса, а именно: не разработка единой и постулатной стратегии компании, а выстраивание стратегии в режиме реального времени в соответствии с выявленными возможными образами перемен. Некая стратегия «свободного плавания».

Очевидно, что для реализации подобной стратегии компании необходимо обладать рядом специфических характеристик, а именно: располагать оперативным доступом к информации, иметь быстрый и эффективный процесс принятия решений, адаптивную ресурсную систему (см. The Third Question, Robin W. Spenser, Pfizer, Inc. January, 2008), а также современные ИТ.

Непонятным остаётся то, как же этот «навороченный лайнер» взлетит.

Здесь, несомненно, нужно чёткое и отлаженное взаимодействие всех его элементов. Каждый процесс, инструмент или человек в подобной структуре несёт ответственность лишь за небольшую его часть, может вложить определённый объём знаний или использовать отработанный навык, формирование же общей картины и цельного «летабельного» лайнера требует специальной организации. Именно поэтому в Витологии одновременно с разработкой уникальной Интернет платформы ведётся работа над особой методологией проектов, получившей название Witoдология. Её главная цель – эффективная организация работы коллектива с целью извлечения скрытых знаний, необходимых для решения поставленной задачи.

  • Опубликовать в Facebook