1845
4
Фрагмент главной страницы социальной сети Path
В посте «Новые классы корпоративных приложений эпохи социализации и коллаборативизации» говорилось о том, что новые революционные классы приложений поменяют основные правила игры и для производителей этих приложений, и для их клиентов. Причина в том, что с появлением этих революционно новых классов приложений будет меняться все: технологии, бизнес-модели, способы распространения этих приложений и т. д.
Остается лишь понять, а что изменится (или уже изменилось?) с появлением новых революционных классов приложений для инвесторов? Ответ удивительный — это просто другая реальность.
Поясню на примере. Вот есть такой стартап Path — социальная сеть для близких друзей и членов семьи (Path helps you capture your life’s most personal moments with photos — add context of people, places, and things — and share them with your 50 closest friends and family who matter to you most). Собственно, в этой соцсети люди занимаются тем, что меня больше всего раздражает в Мордокниге — рассылают фотки своих питомцев, осуждают спивающегося друга детства и сюсюкают о крошках внучках (или внучках).
Но компанию Path мое отвращение не смущает. И правильно делают, — кесарю кесарево, слесарю слесарево. В прошлом году они подняли $2,5 млн. ангельских денег. Эта история довольно похожа на Witology — новый класс приложений по специализированным соцсетям и объем ангельского финансирования близкий, и соучредителя два (Dustin Mierau и Dave Morin), — в общем, сильно похожи. Но вот Witology поднимает в феврале 2011 $5 млн. по Series A Funding, а Path в том же феврале и по тому же Series A Funding поднимает $8,65 млн. Тоже похоже? И да, и нет.
Дело в том, что вместо смешных $8,65 млн., Google предложил за компанию $125 млн. ($100 млн. единоразово и $25 млн. с выплатой за 4 года). А учредители Path послали Google с этим предложением на…
И предпочли продать 34,6% компании венчурным инвесторам Kleiner Perkins и Index Ventures, тем самым снизив оценку стоимости своей компании на $100 млн. (с $125 млн. до $25 млн.).
Что могло двигать учредителями Path, отказавшимися от $100 млн.? Ответ очевиден — Kleiner Perkins и Index Ventures не будут особо лезть в дела компании, а Google захочет все делать по-своему.
Так и пришлось умыться Google. Но нужно привыкать. И не одному Google. Новые классы приложений — это другая реальность для инвесторов. В которой правила диктуют не они.
Остается лишь понять, а что изменится (или уже изменилось?) с появлением новых революционных классов приложений для инвесторов? Ответ удивительный — это просто другая реальность.
Поясню на примере. Вот есть такой стартап Path — социальная сеть для близких друзей и членов семьи (Path helps you capture your life’s most personal moments with photos — add context of people, places, and things — and share them with your 50 closest friends and family who matter to you most). Собственно, в этой соцсети люди занимаются тем, что меня больше всего раздражает в Мордокниге — рассылают фотки своих питомцев, осуждают спивающегося друга детства и сюсюкают о крошках внучках (или внучках).
Но компанию Path мое отвращение не смущает. И правильно делают, — кесарю кесарево, слесарю слесарево. В прошлом году они подняли $2,5 млн. ангельских денег. Эта история довольно похожа на Witology — новый класс приложений по специализированным соцсетям и объем ангельского финансирования близкий, и соучредителя два (Dustin Mierau и Dave Morin), — в общем, сильно похожи. Но вот Witology поднимает в феврале 2011 $5 млн. по Series A Funding, а Path в том же феврале и по тому же Series A Funding поднимает $8,65 млн. Тоже похоже? И да, и нет.
Дело в том, что вместо смешных $8,65 млн., Google предложил за компанию $125 млн. ($100 млн. единоразово и $25 млн. с выплатой за 4 года). А учредители Path послали Google с этим предложением на…
И предпочли продать 34,6% компании венчурным инвесторам Kleiner Perkins и Index Ventures, тем самым снизив оценку стоимости своей компании на $100 млн. (с $125 млн. до $25 млн.).
Что могло двигать учредителями Path, отказавшимися от $100 млн.? Ответ очевиден — Kleiner Perkins и Index Ventures не будут особо лезть в дела компании, а Google захочет все делать по-своему.
Так и пришлось умыться Google. Но нужно привыкать. И не одному Google. Новые классы приложений — это другая реальность для инвесторов. В которой правила диктуют не они.
