Обратная связь
crowdsourcing DARPA Enterprise 2.0 facilitator Gartner Google IBM idea management Imaginatik knowledge management open innovation social business Social Organization Social Platforms Spigit tacit knowledge wit-проект Witology Агенство стратегических инициатив бизнес-лига Деятельное сообщество инвестиции инновации кейсы коллективный интеллект команда Witology краудрекрутинг краудсорсеры краудсорсинг краудсорсинг-проект краудсорсинг-проекты краудфандинг менеджмент идей метаразум методология мотивация Национальная предпринимательская инициатива НПИ облачное предприятие облачные предприятия общественное благо открытые инновации отчеты предсказания приз производство знаний публикации краудсорсеров рынки предсказаний Сбербанк семинар синтеллектуальный краудсорсинг Социально-семантические сети Социальное предприятие социальные платформы социальные сети социальные технологии Социальный бизнес социо-семантическая сеть ТеМП фасилитатор футбол эпоха социализации и коллаборативизации

Краудсорсинговый проект, как пиво, — должен отстояться

Просмотров1747
Комментариев6

fbbadd8e2775d8ca4b68b80e71f537f1.jpg
Иллюстрация с сайта: http://arwz.com

К весьма интересному выводу пришли авторы исследования «Crowdsourcing New Product Ideas Under Consumer Learning», проводившегося в Carnegie Mellon University и посвященного анализу многолетнего краудсорсингового проекта компании Dell (12 тыс. предложенных идей, из которых 400 внедрены):

- В ходе крауд-проектов по поиску новых инновационных продуктов и услуг  для компании доля бестолковых идей со временем существенно снижается, а доля толковых — увеличивается.

Из этого вывода следует, что компании, проводящие подобные проекты в течение всего нескольких недель, допускают тем самым серьезную ошибку. По сути, они не дают проекту «отстоятся». И в результате получают от проекта одну «пену» — значительное число мало интересных и, прямо скажем, банальных идей. Если бы компании проявляли терпение, давая «пене отстояться» и продолжая проект существенно дольше, качество подаваемых идей  существенно увеличивалось бы.

Это происходит, во-первых, за счет выбывания наиболее горластых, но бестолковых участников. Они не могут долго сохранять высокую активность и довольно быстро затихают, сгенерировав в начале проекта массу не сильно интересных идей. А во-вторых, за счет «обучения» участников в ходе проекта. И большую роль в таком «обучении» дает обратная связь от стейкхолдеров проекта, и в особенности обратная связь, поясняющая участникам, как оценивать структуру и объем затрат на внедрение предлагаемых ими идей.

  • Опубликовать в Facebook
avatar

Sergey Karelov

Соучредитель и CTO Witology
0
Алексей Кулай
26 Ноябрь 2013
Сергей, а смех -смехом, но вопрос о вкусе, пене и финансовом послевкусии -

как быть с пенистостью и стойкостью пены пива ? (известно, что пенистость является характерным и важным показателем КАЧАСТВА пива:) ....обильная густая и стойкая пена является признаком хорошего качества пива со свежим и полным вкусом, где пена образуется в результате выделения из пива углекислого газа.
Ответить Ссылка 0
0
Алексей Кулай
26 Ноябрь 2013
Отдельное спасибо Yan Huang, Param Vir Singh, Kannan Srinivasan...не ново( но порадовал ретроспективный взгляд в недавнее прошлое Сбербанка) занятна и статистика распределения на индивидуальном уровне параметров стр.21 отчёта :(
- Histogram of the Number of Ideas Generated by an Individual,неплохо коррелируют со статистикой 2010г. "Биржи идей Сбербанка" , - Log of Individual Variance of Potential - в Сбербанке повыше будет :)- Individual Dissatisfaction - полная противоположность, и отдельная увлекательная тема исследования
Печалит что отечественные институты подобных исследований не печатают :) , но это отдельная идея....
Ответить Ссылка 0
0
karelovs
26 Ноябрь 2013
неплохо коррелируют со статистикой 2010г. "Биржи идей Сбербанка" , - Log of Individual Variance of Potential - в Сбербанке повыше будет
Алексей, а Вы располагаете этой статистикой?
Ответить Родитель Ссылка 0
0
Alex
26 Ноябрь 2013
Алексей, какие интересные итоги Вы смогли получить в результате этого исследования?
Ответить Родитель Ссылка 0
0
Vladimir Shchukin
26 Ноябрь 2013
Интересно, доступно ли средним российским компаниям (по ресурсам, бюджету) в течение очень долгого времени вести крауд-проект на базе Witology.
Ответить Ссылка 0
0
karelovs
26 Ноябрь 2013
очень долго не нужно - хватит 3 месяцев ))
Ответить Родитель Ссылка 0