Обратная связь
crowdsourcing DARPA Enterprise 2.0 facilitator Gartner Google IBM idea management Imaginatik knowledge management open innovation social business Social Organization Social Platforms Spigit tacit knowledge wit-проект Witology Агенство стратегических инициатив бизнес-лига Деятельное сообщество инвестиции инновации кейсы коллективный интеллект команда Witology краудрекрутинг краудсорсеры краудсорсинг краудсорсинг-проект краудсорсинг-проекты краудфандинг менеджмент идей метаразум методология мотивация Национальная предпринимательская инициатива НПИ облачное предприятие облачные предприятия общественное благо открытые инновации отчеты предсказания приз производство знаний публикации краудсорсеров рынки предсказаний Сбербанк семинар синтеллектуальный краудсорсинг Социально-семантические сети Социальное предприятие социальные платформы социальные сети социальные технологии Социальный бизнес социо-семантическая сеть ТеМП фасилитатор футбол эпоха социализации и коллаборативизации

В чем причина лавинообразного роста социального бизнеса

Просмотров1822
Комментариев2

c86fbcc192771e3b81588a799f9da062.png
Иллюстрация с сайта web-strategist.com

Использование социальных технологий для создания нового способа менеджмента бизнеса (социальный бизнес) в 2012 оказалось на небывалом подъеме. Эксперты Gartner Group объявили об открытии новой главы в управлении бизнесом, названной ими Social Organization (Социальное предприятие). Эту тему исследуютMcKinsey и IDC, активно обсуждают в топовых блогах и наконференциях, а самые крутые вендоры спешно перепозиционируютпод нее свои продуктовые линейки. Эксперты прогнозируют, что мировой сегмент Social Marketing вырастет в 2012 на 33,3%, а социальные CRM станут самым быстрорастущим сегментом корпоративных приложений. Развитие корпоративных социальных технологий более не являются прерогативой IT-департаментов. Практически все департаменты крупных компаний (от подразделений R&D до HR-служб) вводят у себя новую позицию социального стратегиста. Причем зарплаты таких спецов уже, как минимум, не уступают зарплатам CIO.

Что стоит за столь бурным ростом интереса к социальному бизнесу? Ответ банальный –  эффект низкой базы.  Джеремия Оянг просто и убедительно показывает это на примерах в своем посте «Social Business: We’re Just Getting Started».

Тем интересней посмотреть – кто же эти передовики, которые, невзирая на риски нового направления технологий менеджмента, уже вовсю осваивают социальный бизнес. Примеры таких компаний и даже имена их социальных стратегистов приводит тот же Джеремия Оянг в другом своем посте «List of Corporate Social Strategist 2012 (Buyer/Brand Side, 1000+ Employees)».

Кого среди них только нет: авиастроители (Boing etc.) и автостроители (Toyota etc.), медиакомпании (NBC etc.) и индустрия развлечений (Sony etc.), компьютерщики (HP etc), сетевики (Cisco etc.) и софтверщики (SAP etc.), банкиры (JPMorgan Chase etc.) и отели (Hilton etc.), страховщики (Allianz Global Assistance etc.) и консалтеры (Capgemini etc.) и еще десятки самых звучных и известных имен — Nestle, Levi Strauss, Shell, Eastman Kodak, AT&T, British Gas etc.

Каждый из таких корпоративных социальных стратегистов отвечает, в частности, за приобретение компаниями социальных платформ, социальных сервисов и прочих социальных технологий. Не зря Джеремия Оянг назвал их — Buyer/Brand Side. Российских имен в этом списке пока нет. Но к следующему выпуску List of Corporate Social Strategist 2012 попытаемся обновить список Джеремия именами социальных стратегистов компаний – российских клиентов Witology (естественно, только с их позволения))).

  • Опубликовать в Facebook
avatar

Sergey Karelov

Соучредитель и CTO Witology
0
n-k-o
27 Ноябрь 2013
Точно! Сбербанка только и не хватает... Главного паразита на теле народа. Присвоить несколько десятков, столько же взять в долг и при этом не выплачивать с этого ни копейки процентой ставки.. Вот уж воистину социальный паразит, тьфу, бизнесмен..
Ответить Ссылка 0
0
Алексей Кулай
27 Ноябрь 2013
пора добавьте List of Corporate Social Strategist 2012 Сбербанк России...
Ответить Ссылка 0