Обратная связь

Итоги общественного этапа корректировки Стратегии развития ХМАО – Югры до 2030 года

В понедельник, 23 января, в окружном центре состоялось совместное заседание комиссии по вопросам обеспечения устойчивого развития экономики и социальной стабильности, мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития ХМАО – Югры и Общественного совета Стратегии социально-экономического развития ХМАО – Югры до 2020 года и на период до 2030 года при губернаторе Югры. Мероприятие прошло в режиме видеоконференцсвязи.

Предваряя заседание, глава региона Наталья Комарова акцентировала внимание на ходе реализации государственных программ автономного округа. В частности, выполнены годовые обязательства муниципалитетов по вводу жилья.

Губернатор Югры отметила, что на прошлой неделе правительством автономного округа был принят отчет о результатах работы за 2016 год, который также направлен в Думу и размещен в сети.

В 2016 году в целях оценки эффективности реализации государственных программ автономного округа установлено 380 целевых показателей. Степень достижения 267 из них возможно оценить по итогам годовой статистической отчетности, 113 целевых показателей достигнуты на запланированном уровне.

Одним из ключевых вопросов заседания стало обсуждение реализации плана мероприятий («дорожной карты») по поддержке доступа негосударственных организаций (коммерческих, некоммерческих) к предоставлению услуг в социальной сфере в Югре на 2016–2020 годы. Югра вошла в состав в состав 35 субъектов Российской Федерации – «пилотов» по реализации «дорожной карты». «Опыт нашего региона в числе других семи регионов-лидеров признан Минтрудом России лучшей практикой. Резервов очень много, потенциал высокий. Неслучайно мы с вами говорили о поднятии планки с 10 на 15%», — прокомментировала Наталья Комарова.

Не менее важным вопросом стало также обсуждение этапов корректировки Стратегии социально-экономического развития Югры до 2020 года и на период 2030 года в рамках отдельного краудсорсинг-проекта «Стратегия-2030».

На специальной онлайн-площадке было зарегистрировано около тысячи участников, от которых поступило более 250 проработанных идей и контридей, свыше 300 развернутых комментариев и больше тысячи оценок. Кроме того, по округу прошли 19 форсайт-сессий и обсуждений, в которых участвовали сотни человек.

Как сообщил руководитель отдела по работе с клиентами ООО «Витология» Дмитрий Бондарев, основной целью проекта было вовлечь жителей региона в процесс совершенствования автономного округа и обсуждении Стратегии социально-экономического развития. «Сравнивая этот проект с проведенными нами ранее, хочется отметить высокую вовлеченность и продуктивную активность участников, несмотря на достаточно сложную тему. Примечательно, что более трети участников мотивировало неравнодушие к развитию своего региона», — добавил он.

Для погружения участников в тему было проведено вводное обсуждение сценариев развития округа: 56% участников склоняются к инновационному сценарию, 38% — к инерционному. По результатам обсуждения участники выявили ряд препятствий инновационного развития: недостаточность ресурсной базы, зависимость от нефтедобычи, сложность климата. Аргументами в пользу инновационного развития стали сокращение запасов нефти, альтернативные источники энергии и высокий потенциал жителей.

Всего было выделено четыре основные темы: умная экономика, человеческий капитал, здоровая экология и эффективное управление. По ходу проекта проведены тематические обсуждения «НКО и социальное предпринимательство», «Развитие малого и среднего бизнеса», «Маркетинг-ориентированный бизнес» и «Народная экология». Также проведены опросы по темам «Компетентный человек» и «Брендинг территории». Самой востребованной, по мнению участников, будут строительные профессии, при этом важными будут навыки работы с людьми, так как это влияет на повышение эффективности.

Отличительными особенностями региона участники краудсорсинговой площадки назвали природу и гостеприимство жителей, а для самих югорчан характерно трудолюбие, открытость, отзывчивость, стойкость, доброта и щедрость. Ожидается, что в ближайшие годы у региона сложится имидж честного и прозрачного взаимодействия с органами власти с доступным и качественным здравоохранением.

По двум основным тематикам проекта был проведен полный цикл работы над идеями: разработка, отбор и выбор лучших идей. Лучшей идеей в направлении «Улучшение качества жизни» стала идея Евгения Паницина из города Сургут «Некоммерческий центр мониторинга качества работы управляющих компаний». По направлению «Соучастие в управлении» — идея Анара Сафарова из Радужного «Внедрение программного продукта, интернет ресурса для вовлечения людей в процесс принятия каких-либо решений».

Дмитрий Бондарев также отметил активное применение краудсорсинговых технологий в регионе. По его мнению, это говорит об открытости органов власти и готовности к диалогу с гражданами, а самое важное – запрос от населения на увеличение объемов подобных каналов коммуникации: «Подобный формат взаимодействия власти с населением порождает высокий уровень совместной ответственности за принимаемые решения. Учитывая не самую высокую плотность населения в регионе, различные онлайн технологии, особенно краудсорсинговые, принимают очень важное значение так как дают возможность абсолютно всем жителям без особого труда принять участие в решении значимых для региона вопросов. Отдельно хотелось бы отметить инновационность региона в целом. В 2013 году мы совместно реализовали проект «Вместе за достойную медицину». Это был первый краудсорсинговые проект в сфере модернизации системы здравоохранения в Российской Федерации. Сейчас мы реализовали проект по корректировке региональной стратегии развития. Это первый краудсорсинговый проект в стране по разработке такого уровня стратегических документов на уровне регионов».

Как отметил директор Центра экономики Севера и Арктики, руководитель рабочей группы по корректировке Стратегии-2030 Александр Пилясов, наработки, созданные в процессе работы над югорским документом, будут учтены при подготовке федеральной Стратегии пространственного развития. «В октябре прошлого года вышло новое постановление Правительства о согласовании стратегий социально-экономического развития субъекта Российской Федерации. Стратегия Ханты-Мансийского округа была первой, которая проходила согласование, и успешно его прошла. Этот процесс получил одобрение Министерств РФ, где отметили новаторство документа», — сказал он.

«Люди стремятся лично делать наш округ еще сильнее и лучше. Важно, чтобы раскрытый общественный потенциал не простаивал, не забывался после завершения этой работы. Эта деятельность выявила лидеров общественного мнения. Судя по тому, какие были сформулированы предложения, это талантливые, государственно мыслящие наши земляки. Именно такие кадры способны задумать и воплотить в жизнь свою идею. Необходимо проработать возможность включения этих людей, безусловно, при желании и соблюдении всех предусмотренных законом процедур, в резерв управленческих кадров», — поставила задачу Наталья Комарова.

Губернатор поручила разработчикам Стратегии развития Югры на период до 2030 года провести финальные встречи с участниками общественных обсуждений, а наиболее активным – предложить войти в состав проектных групп по тем тематикам, в сфере которых они высказывали свои предложения: «Прошу департамент государственной службы и кадровой политики ХМАО – Югры организовать этот вопрос и создать условия работы гражданских лифтов, активно содействовать продвижению таких людей для работы в муниципальном государственном управлении».

Источники: informugra.ru, admhmao.ru


Здесь и далее источник: admhmao.ru

30 января 2017 года
  • Опубликовать в Facebook